Кто умеет сооружать сооружает, а кто не умеет учит.) Народная мудрость. Начну издалека. Хоть какой практикующий психолог так для вас истину, тот или иной как будто хоть какому адекватномыслящему человеку легко неоспоримой: Невесомее списать близкую тупость, подлость и лень на кого-то (школу, родителей, правительство, судьбу и т.д.), чем действовать над собой!)
Но ежели это касается фактически к хоть какому отдельному человеку, то удивительно, что этот принцип так изредка учитывается в бизнесе. Ведь бизнес это тоже дела меж людьми.
На данный момент я жаждал бы высказать близкие идеи о бизнес-консультантах со стороны, тот или другой нанимают для оздоровления бизнеса. Начну с авторитетов
компания CSC Index из Кэмбриджа, провела общо с Южноамериканской ассоциацией управления опрос 376 генеральных начальников больших южноамериканских компаний. Выяснилось, что ориентировочно половина целых сделанных тех. проектов не оправдала ожиданий управляющих.
В неизвестном же опросе наиболее 80% процентов управляющих признали, что консультанты не оправдали их ожиданий, т.е. признались, что легко выкинули средства, тот или другой могли бы иметься ориентированы на создание собственных продуктов, услуг, исследований.)
Д. Траут. Великие вопроса великих брендов.)
И это притом, что объм базара консультационных услуг для бизнеса (только лишь в США) издавна превысил цифру в 50 млрд баксов.
За что люди отдают этакие средства, ежели более 80% процентов управляющих признали, что консультанты не оправдали их ожиданий. А вот для чего. В 2-ух словах.
Потребовать у кого-то, а позже, ежели не вышло, огласить, что вот, советник этот и . А мы здесь ни при чм!
Я совершенно не против консультантов, тот или другой учат служащих, как эффективнее править периодом либо проф тренинги для увеличения квалификации персонала. Боже упаси! Совершенно навыворот, этакие тренинги не попросту необходимы, а жизненно нужны.
Я на данный момент о ином. О консультировании управляющих бизнеса по вопросцу куда и как идти их бизнесу. Консультации по прокладыванию собственного пути фирме (организации) в современном, так стремительно меняющемся мире.
Управляющий описывает бизнес-стратегию конторы. Позже проводит эту бизнес-стратегию конторы в жизнь сквозь препятствия:
Показные, в облике рыночных игроков (соперников, проверяющие и регулирующие организации, поставщиков и клиентов). Как настоящих, так и возможных, тот или другой, по возможности, подключатся к забаве только лишь в имеющемся. А кто сумеет верно спрогнозировать перспектива?
Внутренние сквозь заключение внутренних заморочек конторы с подмогою менеджеров.
Поглядим, как могут консультанты помочь
Разработка бизнес-стратегии. Окончательно, консультантов тут можно приветливо слушать. И даже брать кое-какие идеи на заметку. Но вот информация к размышлению. Задумайтесь, а ежели эти консультанты так разбираются в вашем бизнесе, зачем они сами не сооружают средства на этом либо схожем Тяжбе. Ну, по тот или иной они консультируют.
Показные препятствия. Соперников ещ можнож как-то просчитать, и то, только лишь из недалко прилегающих рыночных ниш. А кто спрогнозирует развитие сознания потребителей, сумма средств у тот или другой постоянно ограничена. Как можнож просчитать политику регулирующих органов, ежели в итоге выборов придут политики с идеально другим видением своей миссии, чем за все прошлые эпохи. Ну и вообщем, мир изменяется очень стремительно. И постоянно не в ту страну, в тот или иной хотелось
Внутренние препятствия. В генеральном эти препятствия генерирует внутрикорпоративная культура, неписаные управляла дела жителей нашей планеты снутри конторы. А может ли консультант, даже ежели он 7 пядей во лбе, поменять дела, принятые в порознь арестованной фирме? Ответ явен. Нет! Т.е. тактические, небольшие улучшения с подмогою консультантов ещ можнож как-то, сквозь пень-колоду, ввести. А ежели ошибка стратегическая? Ну, бизнес движется не в ту страну?
А, ещ один-одинехонек чрезвычайно увлекательный вопросец. Иной раз приглашают консультантов? Верно, иной раз у конторы великие, чрезвычайно великие либо неразрешимые вопроса. И решать их необходимо стремительно. Кто принесет консультантам, фактически людям со стороны, этакие возможности?
А быть может, снижение оборотов в вашем бизнесе просто природно. Вы понимаете хоть один-одинехонек бизнес, функционирующий стабильно из квартала в квартал в движение долгого периода?
И ещ! Единый метод недопустить великих (большущих, неразрешимых) заморочек задушить нехорошие заключения в зародыше, а не ожидать, иной раз они расцветут махровым цветом. Как и соперников, кстати, но это так, к слову! Но ведь для этого нужно действовать длинно, тошно и непризнательно! Намный менеджер, даже с приставкой топ время от времени легко на физическом уровне не способен на этакое, зная, что завтра, ежели его вышвырнут, плодами его произведения воспользуется второй. Нанять консультантов со стороны примитивнее и обыкновеннее!
Но это в итоге едва лишь видимая, надводная число айсберга. А подводная число еще главным образом, пространнее и поглубже. Кому это любопытно читаем далее!
Миша Груздев
http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-31991/
Статья взята с: http://beenergy.ru
