Осуждать просто, сделать самому что-нибудь трудно У.Черчилль. О надводной, видимой и тривиальной, числа консультационного бизнеса мы побеседовали. А сейчас, попытаемся копнуть поглубже.
Побеседуем о результатах этаких бизнес-консультаций и ответственности самих консультантов.
Большая часть консультантов (и компаний, и приватных лиц) сделают вс, чтоб улучшения взяли ещ во пора, определенное договором, а далее, заработав родные денежки, они умоют руки, даже ежели от их советов бизнес легко развалится.
И ещ один-одинехонек нюанс, девственно человечий. Разве управляющий признается, что он водил фирму не в том направлении, иной раз на это указывают люди со стороны? Да ни в жизнь! Он легко постарается доказать, что они легко ошиблись, даже ежели это не так! И бизнес легко умрт стремительнее, чем если б вс шло естественным путм.
Кстати, я совершенно не против обучаться у настоящих мастеров собственного подевала, но хоть какой бизнес предугадывает ответственность, ответ за родные деяния. А какова ответственность у консультанта?
Ежели он приобретает процент с прибылей, приобретенных в итоге его консультаций да, это реальный консультационный бизнес. Ежели же консультант действует почасово либо его оплата слабо (либо никак) зависит от результатов внедрения его консультаций, отважно отрешайтесь, какие бы доводы ни приводил этакий консультант и вроде бы круто ни звучало его имя либо имя консультационной компании.
Правда включается в том, что большая часть аналитиков, даже из звучных и очень респектабельных консультационных компаний не чрезвычайно-то разбираются, как строить определенный бизнес. Они легко употребляют набор технологий, тот или другой иной раз-то как бы направили кому-то. И даже предоставят для вас контактные предоставленные довольных клиентов. Дескать, сами позвоните и узнайте. И здесь вылезает ещ одна правда: какой дурак из довольных клиентов признает, что его легко лоханули и он (мега-профи-топ-менеджер) легко подарил энную сумму проходимцам, тот или другой смогли его облапошить? Вы веруете в это? Тогда для вас легко не площадь в руководстве делом. Хоть каким.
Ещ разов прочтите слова Д. Траута: Наиболее 80% управляющих искренне признали, что не приобрели подходящий результат. А нужен ли для вас ненужный итог? Задумайтесь перед тем, как приглашать консультантов.
Ну, и что все-таки сооружать? Ведь непредвзятое воззренье профессионалов со стороны вс в равной мере надобно знать. Для хоть какого бизнеса это легко жизненно надо!
Единственно верное, как мне будто, вывод сделать консультантами целых, кроме самих консультантов. Соперников, поставщиков, низшие степени собственного бизнеса и т.д. Фантазия управляющего ничем и никем не обязана тут ограничиваться.
Вспомним, к примеру, Сэма Уолтона, того самого, тот или иной сделал Wal-Mart, крупнейшую сеть универмагов в США. Он поддерживал контакт с базаром тем, что часто отчаливал инкогнито на разбитом пикапе к служебным входам универмагов Wal-Mart и трепался там с грузчиками. Ну, а позже топ-менеджеры очень погрязли в статусе руководителя, у их легко не водилось поры болтать с рабочими. Итак вот, задачи у Wal-Mart начались конкретно тогда, иной раз Сэм Уолтон оставил в отставку, а пришедшие за ним топы не растрачивали драгоценное пора управляющего на всякую ерунду.
И подвести результат данной нам статьи я желаю современной сказкой из книжки Старшие задачи огромных брендов Пастух и консультант:
Пастух пасет близкое стадо на далеком пастбище.
Внезапно из облака пыли возникает новый Внедорожник Cherokee и приближается к нему. Шофер, юноша в костюмчике от Brioni, ботинках Gucci, солнцезащитных очках RayBan и в галстуке YSL выглядывает из окна и разговаривает: Ежели я верно так, сколько овец в твоем стаде, ты отдашь мне одну?)
Пастух глядит на юппи, позже на близкое умиротворенно пасущееся стадо, и тихо разговаривает: Конечно.
Юппи выходит из машинки, достает личный ноутбук, подключается к Вебу по мобильнику, забегает на страничку NASA, использует порядок спутниковой навигации GPS, сканирует участок, раскрывает основание принесенных и около 60 страничек Excel с многообразными трудными формулами. В конце концов он распечатывает 150-страничный отчет на маленьком принтере, поворачивается к пастуху и разговаривает: У Вас тут ровно 1586 овец.
Это правильно. Как договаривались, вы сможете забрать для себя одну овцу, разговаривает пастух.
Он глядит, как юноша избирает самую прыткую овцу и кладет ее в Cherokee.
Потом он разговаривает: Ежели я верно так, чем Вы занимаетесь, Вы вернете мне мою овцу?)
Окей, зачем бы и нет, отвечает юноша.
Вы консультант, разговаривает пастух.
Это правильно, разговаривает юппи. Как вы додумались?)
До боли просто, отвечает пастух. Вы взяли тут, желая вас никто не звал. Вы желали заработать оплату за ответ на вопросец, тот или иной мне и так ведом. И вы ни черта не разумеете в моем бизнесе, так как заместо овцы брали собаку.
Прочтите эти слова пастуха, иной раз надумаете приглашать консультантов... И вспомните, что у вас глодать и свойская башка на плечах. Элементарные и неординарные вывода фактически постоянно выигрывают! А посещают ли элементарными и необычными совета консультантов?
Миша Груздев
http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-31992/
Статья взята с: http://beenergy.ru
